Przyłącz się do pierwszej
Czy aktualnie w twojej firmie mierzycie się z . . . ?
Spadkiem zaangażowania pracowników?
Rotacją pracowników lub brakiem ich lojalności?
Nadmierną absencją, wysokimi kosztami pracy?
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Dlaczego warto zająć się tym obszarem?
W Polsce 52% pracowników nie angażuje się w pracę, a 14% wręcz sabotuje swoje miejsce pracy
Już w 2010 roku Instytut Gallupa oszacował, że brak zaangażowania pracowników powoduje straty w produktywności na poziomie średnio 46%.
Firmy amerykańskie tracą 300 bilionów dolarów przez niezaangażowanych pracowników.
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni są bardziej entuzjastycznie nastawieni, efektywni, innowacyjni, otwarci na zmiany i bardziej zaangażowani w to co robią.
Scześliwi pracownicy są o 43% bardziej produktywni (Hay Group) i o 86% bardziej kreatywni (UC Berkley).
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Dlaczego warto zająć się tym obszarem?
W Polsce 52% pracowników nie angażuje się w pracę, a 14% wręcz sabotuje swoje miejsce pracy
Już w 2010 roku Instytut Gallupa oszacował, że brak zaangażowania pracowników powoduje straty w produktywności na poziomie średnio 46%.
Firmy amerykańskie tracą 300 bilionów dolarów przez niezaangażowanych pracowników.
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni są bardziej entuzjastycznie nastawieni, efektywni, innowacyjni, otwarci na zmiany i bardziej zaangażowani w to co robią.
Scześliwi pracownicy są o 43% bardziej produktywni (Hay Group) i o 86% bardziej kreatywni (UC Berkley).
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni są bardziej zaangażowani w polepszanie wizerunku firmy i wzrost jej konkurencyjności
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Średni czas przebywania na L4 to ok. 2 miesiące.
Aż 85% aktywnych zawodowo Polaków odczuwa stres w pracy.
WNIOSEK:
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni:
– korzystają mniej ze zwolnienia chorobowego o 36% (Gallup),
– zdrowi pracownicy są 3 razy bardziej produktywni, niż Ci ze słabym zdrowiem.
Czy aktualnie w twojej firmie mierzycie się z . . . ?
Spadkiem zaangażowania pracowników?
Odpływem klientów lub brakiem ich lojalności?
Nadmierną absencją, wysokimi kosztami pracy, absenteizmem lub presenteizmem?
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Dlaczego warto zająć się tym obszarem?
W Polsce 52% pracowników nie angażuje się w pracę, a 14% wręcz sabotuje swoje miejsce pracy
Już w 2010 roku Instytut Gallupa oszacował, że brak zaangażowania pracowników powoduje straty w produktywności na poziomie średnio 46%.
Firmy amerykańskie tracą 300 bilionów dolarów przez niezaangażowanych pracowników.
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni są bardziej entuzjastycznie nastawieni, efektywni, innowacyjni, otwarci na zmiany i bardziej zaangażowani w to co robią.
Scześliwi pracownicy są o 43% bardziej produktywni (Hay Group) i o 86% bardziej kreatywni (UC Berkley).
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Dlaczego warto zająć się tym obszarem?
W Polsce 52% pracowników nie angażuje się w pracę, a 14% wręcz sabotuje swoje miejsce pracy
Już w 2010 roku Instytut Gallupa oszacował, że brak zaangażowania pracowników powoduje straty w produktywności na poziomie średnio 46%.
Firmy amerykańskie tracą 300 bilionów dolarów przez niezaangażowanych pracowników.
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni są bardziej entuzjastycznie nastawieni, efektywni, innowacyjni, otwarci na zmiany i bardziej zaangażowani w to co robią.
Scześliwi pracownicy są o 43% bardziej produktywni (Hay Group) i o 86% bardziej kreatywni (UC Berkley).
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Średni czas przebywania na L4 to ok. 2 miesiące.
Aż 85% aktywnych zawodowo Polaków odczuwa stres w pracy.
WNIOSEK:
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni:
– korzystają mniej ze zwolnienia chorobowego o 36% (Gallup),
– zdrowi pracownicy są 3 razy bardziej produktywni, niż Ci ze słabym zdrowiem.
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni są bardziej zaangażowani w polepszanie wizerunku firmy i wzrost jej konkurencyjności
Czy aktualnie w twojej firmie mierzycie się z . . . ?
Spadkiem zaangażowania pracowników?
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Dlaczego warto zająć się tym obszarem?
W Polsce 52% pracowników nie angażuje się w pracę, a 14% wręcz sabotuje swoje miejsce pracy
Już w 2010 roku Instytut Gallupa oszacował, że brak zaangażowania pracowników powoduje straty w produktywności na poziomie średnio 46%.
Firmy amerykańskie tracą 300 bilionów dolarów przez niezaangażowanych pracowników.
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni są bardziej entuzjastycznie nastawieni, efektywni, innowacyjni, otwarci na zmiany i bardziej zaangażowani w to co robią.
Scześliwi pracownicy są o 43% bardziej produktywni (Hay Group) i o 86% bardziej kreatywni (UC Berkley).
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Dlaczego warto zająć się tym obszarem?
W Polsce 52% pracowników nie angażuje się w pracę, a 14% wręcz sabotuje swoje miejsce pracy
Już w 2010 roku Instytut Gallupa oszacował, że brak zaangażowania pracowników powoduje straty w produktywności na poziomie średnio 46%.
Firmy amerykańskie tracą 300 bilionów dolarów przez niezaangażowanych pracowników.
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni są bardziej entuzjastycznie nastawieni, efektywni, innowacyjni, otwarci na zmiany i bardziej zaangażowani w to co robią.
Scześliwi pracownicy są o 43% bardziej produktywni (Hay Group) i o 86% bardziej kreatywni (UC Berkley).
Odpływem klientów lub brakiem ich lojalności?
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Średni czas przebywania na L4 to ok. 2 miesiące.
Aż 85% aktywnych zawodowo Polaków odczuwa stres w pracy.
WNIOSEK:
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni:
– korzystają mniej ze zwolnienia chorobowego o 36% (Gallup),
– zdrowi pracownicy są 3 razy bardziej produktywni, niż Ci ze słabym zdrowiem.
Nadmierną absencją, wysokimi kosztami pracy, absenteizmem lub presenteizmem?
Dlaczego warto się zająć tym obszarem?
Pracownicy szczęśliwi i zadowoleni są bardziej zaangażowani w polepszanie wizerunku firmy i wzrost jej konkurencyjności
Instytut Gallupa prowadząc syntetyczne badania pod kątem wellbeingu prześwietlił prawie 340 niezależnych badań i prawie 2 miliony pracowników. W tym około 83 tysiące jednostek biznesowych, 230 niezależnych organizacji, 49 branży i 73 kraje na całym świecie zostało zbadanych w kierunku zarządzania poczuciem szczęścia, satysfakcji, poziomu dobrostan. Wyniki jednoznacznie wskazują na pozytywną korelację pomiędzy wdrażaniem wellbeingu, a lojalnością pracowników, zwiększeniem ich produktywności, zwiększenia zyskowności i obniżeniem rotacji. Wniosek jest jeden – jeśli skierujemy energię i działania w kierunku podnoszenia dobrostanu pracowników, to uzyskamy rezultaty, które są absolutnie potrzebne do tego, aby organizacja rozwijała się, rosła i żeby mogła osiągać swoje cele.
Instytut Gallupa prowadząc syntetyczne badania pod kątem wellbeinguprześwietlił prawie 340 niezależnych badań i prawie 2 miliony pracowników. W tym około 83 tysiące jednostek biznesowych, 230 niezależnych organizacji, 49 branży i 73 kraje na całym świecie zostało zbadanych w kierunku zarządzania poczuciem szczęścia, satysfakcji, poziomu dobrostan. Wyniki jednoznacznie wskazują na pozytywną korelację pomiędzy wdrażaniem wellbeingu, a lojalnością pracowników, zwiększeniem ich produktywności, zwiększenia zyskowności i obniżeniem rotacji. Wniosek jest jeden – jeśli skierujemy energię i działania w kierunku podnoszenia dobrostanu pracowników, to uzyskamy rezultaty, które są absolutnie potrzebne do tego, aby organizacja rozwijała się, rosła i żeby mogła osiągać swoje cele.
Czym jest The Wellbeing Leaders Federation?
Jakie korzyści dla daje Tobie i Twojej organizacji przystąpienie do The Wellbeing Leaders Federation?
Inicjatywa The Wellbeing Leaders Federation została stworzona w celu integrowania i wspierania organizacji, dla których dobrostan pracowników jest jedną z nadrzędnych wartości. To miejsce zdobywania nowych kompetencji, wdrażania efektywnych praktyk wellbeingowych oraz wymiany wspólnych doświadczeń.
To także przestrzeń do rozwoju organizacji poprzez systematyczne podnoszenie poziomu wellbeingu w 6 kluczowych obszarach: świadomość, zdrowie fizyczne i mentalne, relacje, miejsce pracy, systemy i procesy oraz kultura organizacyjna.
Federacja Liderów Wellbeingu ma za zadanie wspierać organizacje w tworzeniu pozytywnego środowiska pracy i kształtować pro-wellbeingowe postawy i umiejętności ludzi, którzy zarządzają oraz tworzą te organizacje.
Inicjatywa The WellbeingLeadersFederation została stworzona w celu integrowania i wspierania organizacji, dla których dobrostan pracowników jest jedną z nadrzędnych wartości. To miejsce zdobywania nowych kompetencji, wdrażania efektywnych praktyk wellbeingowych oraz wymiany wspólnych doświadczeń.
To także przestrzeń do rozwoju organizacji poprzez systematyczne podnoszenie poziomu wellbeingu w 6 kluczowych obszarach: świadomość, zdrowie fizyczne i mentalne, relacje, miejsce pracy, systemy i procesy oraz kultura organizacyjna.
Federacja Liderów Wellbeingu ma za zadanie wspierać organizacje w tworzeniu pozytywnego środowiska pracy i kształtować pro-wellbeingowe postawy i umiejętności ludzi, którzy zarządzają oraz tworzą te organizacje.
Jakie korzyści daje Tobie i Twojej organizacji przystąpienie do The Wellbeing Leaders Federation?
Jakie korzyści dla daje Tobie i Twojej organizacji przystąpienie do The Wellbeing Leaders Federation?
Wzrost konkurencyjności i wzmocnienie wizerunku firmy jako pracodawcy dbającego o dobrostan pracowników, co pomoże Ci przyciągać i utrzymać talenty
Budowanie lojalności i zaangażowania pracowników poprzez wzrost poczucia sensu i chęci działania dla dobra organizacji i jej odbiorców
Budowanie trwałej relacji pracownik-pracodawca, co szczególnie w długim terminie pozytywnie przekłada się na zyski, bo zmniejsza koszty pracy i odpływu pracowników
Poprawa dobrostanu pracowników, co skutkuje zwiększeniem efektywności i zmniejszeniem niepotrzebnych kosztów pracy
Dostęp do gotowych i sprawdzonych rozwiązań wellbeingowych w organizacji, dzięki udziale w szkoleniach i konferencjach oraz wymianie wiedzy
Wzrost efektywności w zarządzaniu budżetem przeznaczonym na działania wellbeingowe, dzięki czemu otrzymujesz lepszy zwrot z poniesionych inwestycji
Dostęp do międzynarodowego środowiska praktyków, dzięki czemu wiesz jakie rozwiązania są skuteczne i praktyczne w danym momencie
Standaryzacja i systemowe podejście, które pozwala kształtować i utrzymywać dobre nawyki organizacji, rozwijać jej kompetencje oraz tworzyć zdrową kulturę organizacyjną.
Buduj wartość i atrakcyjność swojej firmy, dzięki czemu przyciąganiesz i utrzymasz właściwych pracowników.
Twórz razem z nami wellbeingowe miejsca pracy.
Buduj wartość i atrakcyjność swojej firmy, dzięki czemu przyciąganiesz i utrzymasz właściwych pracowników.
Twórz razem z nami wellbeingowe miejsca pracy.
Jakie narzędzia otrzymasz w ramach The Wellbeing Leaders Federation?
Platforma
Możliwość korzystania z platformy szkoleń Wellbeing Institute
Dostęp
Dostęp do wellbeingowej społeczności liderów, którzy rozwijają swoje organizacje w 6 kluczowych obszarach
Pierwszeństwo
Pierwszeństwo w udziale w szkoleniach i wydarzeniach
Konsulting
Konsulting i doradztwo wspierający Twoją organizację w obszarach, z którymi ma największe wyzwanie
Audyt
Audyt aktualnej sytuacji w organizacji
Identyfikacja
Identyfikację mocnych stron Twojej organizacji w zakresie wdrożenia działań wellbeingowych w 6 obszarach
Standard
Potwierdzenie standardów dobrego pracodawcy w postaci certyfikatu jakości – markę Wellbeing Leader Certificate
Rekomendacja
Rekomendację działań wellbeingowych niezbędnych do wdrożenia w Twojej organizacji
Szkolenia
Szkolenia dla HR, menedżerów oraz ambasadorów i liderów wellbeingu wewnątrz organizacji
Badanie
Badanie wellbeingu pracowników z uwzględnieniem ich zaangażowania i poziomu satysfakcji z wykonywanej pracy
DLa kogo jest The Wellbeing Leaders Federation?
DLA KOGO JEST przystąpienie do The Wellbeing Leaders Federation?
Branża i wielkość Twojej firmy nie ma dla nas znaczenia
Liczą się chęci do rozwoju działań wellbeingowych w Twojej organizacji.
PROCES PRZYSTĄPIENIA
PROCES PRZYSTĄPIENIA
Wypełnij formularz zgłoszeniowy
Umówimy się z Tobą na wstępną konsultację
Poznasz zasady dołączenia do federacji
Wspólna decyzja o dołączeniu
jesteś członkiem the wellbeing leaders federation
Gdy już jesteś członkiem
Gdy już jesteś członkiem
badanie i wellbeingowy audyt organizacji
certyfikacja
wdrożenie programu rozwojowego
szkolenia, konsulting, wydarzenia
recertyfikacja
Chcesz dowiedzieć się więcej o możliwościach jakie daje członkostwo w The Wellbeing Leaders Federation?
Chcesz dowiedzieć się więcej o możliwościach jakie daje członkostwo w The Wellbeing Leaders Federation?
KONTAKT
Natalia Tomzik
Project Leader
+ 48 504 219 300
federacja@wellbeinginstitute.com.pl
Agata Pelc
Project Leader
+ 48 507 46 46 88
federacja@wellbeinginstitute.com.pl
Organizacja odpowiedzialna: WellbeingInstitute sp. z o.o., ul. Swobodna 1, 4 piętro, 50-088 Wrocław
KONTAKT
Natalia Tomzik
Project Leader
+ 48 504 219 300
kontakt@wellbeingleader.pl
Agata Pelc
Project Leader
+ 48 507 46 46 88
kontakt@wellbeingleader.pl
Organizacja odpowiedzialna: WellbeingInstitute sp. z o.o., ul. Swobodna 1, 4 piętro, 50-088 Wrocław
KONTAKT
Natalia Tomzik
Project Leader
+ 48 504 219 300
kontakt@wellbeingleader.pl
Agata Pelc
Project Leader
+ 48 507 46 46 88
kontakt@wellbeingleader.pl
Organizacja odpowiedzialna: WellbeingInstitute sp. z o.o., ul. Swobodna 1, 4 piętro, 50-088 Wrocław